6月28日上午，院黨委書記閆新、副院長張舸、魏珍星前往胸外科、心外科進行調(diào)研，召開現(xiàn)場座談會聽取科室意見，并對下一階段工作提出明確部署。

院領(lǐng)導(dǎo)一行深入調(diào)研各科室工作情況，了解發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸問題，聽取未來發(fā)展計劃。在座談會上，院黨委書記閆新指出，我院目前發(fā)展面臨內(nèi)外部雙重壓力，如何圍繞多院區(qū)協(xié)同發(fā)展和國家呼吸區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)實現(xiàn)我院高質(zhì)量發(fā)展是所有科室需要思考的核心問題。

一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。要意識到，我院“一院多區(qū)”建設(shè)并不是做任務(wù)，伊濱院區(qū)的開業(yè)不是一開了之而是要高質(zhì)量開業(yè)。在伊濱院區(qū)的建設(shè)和發(fā)展上，各科室要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，確定發(fā)展定位，認真思考與謀劃，找準科室發(fā)展的重點、難點，積極提出和解決問題，確保伊濱院區(qū)的建設(shè)順利推進和高質(zhì)量完成。

二是要集中優(yōu)勢實現(xiàn)差異化發(fā)展，形成發(fā)展合力。醫(yī)院未來發(fā)展要重視突出各院區(qū)自身優(yōu)勢與特點，在院區(qū)人員劃分上不能簡單“一刀切”將人員一分為二，要頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃各院區(qū)的優(yōu)勢學科，形成差異化發(fā)展格局，用“大?？?、小綜合”作為引領(lǐng)，將優(yōu)勢病種做大、做精、做強。各科室要提前謀劃布局，明確自身定位，抓住發(fā)展機遇，各院區(qū)要凝聚醫(yī)院整體發(fā)展合力，為實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

三是創(chuàng)新科室發(fā)展，要有時不我待的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，舍我其誰的責任心。各科室負責人要樹立長遠發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，學習國際先進經(jīng)驗，加強院內(nèi)合作，培育起一批針對特定病種的診療團隊，逐步建立以病種為基礎(chǔ)劃分的多個診療中心。在技術(shù)上，各科室要有時不我待的緊迫感，不斷學習高精尖技術(shù)，引進、培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，積極利用我院與西交大二附院、華西醫(yī)院、廣醫(yī)附院等建立的優(yōu)質(zhì)合作平臺，學習其優(yōu)勢學科，切實加強對外合作，真正學到先進技術(shù)，形成自身特色優(yōu)勢。同時拓展輻射范圍，深入各縣區(qū)、周邊省市開展合作，醫(yī)院將對合作交流機制進行充分保障，滿足臨床相關(guān)需求。未來將會出臺更多有利于科室發(fā)展創(chuàng)新的政策文件，優(yōu)化考核機制，從政策、人力、經(jīng)費等多方面共同激發(fā)醫(yī)院創(chuàng)新與發(fā)展的活力。

四是為人才成長創(chuàng)造平臺和氛圍。各科室要重視青年人才的技術(shù)、服務(wù)雙提升，發(fā)揮科室前輩“傳幫帶”作用，從源頭培養(yǎng)新入職人員的規(guī)范化、制度化、創(chuàng)新化思維，助力年輕人才成長進步。同時，院內(nèi)將會組織全院范圍技術(shù)和服務(wù)比武，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，建立起完善的人才激勵機制，為有能力、有潛力的青年人才提供施展才華的機會和平臺，為我院高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

五是要創(chuàng)新宣傳渠道，提升全員宣傳意識，擴大醫(yī)院品牌形象。在醫(yī)院宣傳上，通過增強全院職工的宣傳意識，提升宣傳技能，從而更有效地向社會各界傳播醫(yī)院的服務(wù)特色和健康知識。同時各科室要通過深入周邊縣區(qū)義診、會診、坐診等方式，擴大醫(yī)院影響力輻射范圍，提升醫(yī)院品牌形象。

開展一線調(diào)研工作，是醫(yī)院管理層深入臨床一線傾聽科室及職工意見建議的有效途徑，是我院黨委能力提升建設(shè)的一個重要抓手，更是實現(xiàn)醫(yī)院科學管理的必要手段。未來，院領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)定期深入臨床一線走訪調(diào)研，為更有針對性地開展重點工作、更規(guī)范地管理科室、更高質(zhì)量地增強醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平提供可靠保障。

院辦